Tagarchief: Merkomgeving

Brede kijk op interieurbouwprojecten is standaard

hollandboulevardlibraryjpg
Lees het gehele artikel

Het succes van Issos in Aalsmeer op het gebied van interieurbouw, modulebouw, maatwerk meubels en expo is mede te danken aan de integrale benadering van de projecten die men aanneemt. Issos presenteert zichzelf als interieurbouwbedrijf, met een aanzienlijk bredere kijk op interieurbouw dan gemiddeld.

Aan het woord is Nico Rigter, lid van het management van Issos. “In 1992 is ISSOS opgericht door Herman Bosvelt, wiens vader een timmerfabriek had. Herman groeide op binnen het timmervak en bracht zijn kennis mee in het bedrijf. Zelf ben ik in 1994 bij Issos gekomen, als jurist met een achtergrond in de aannemerij. Vanaf mijn 16e jaar ben ik namelijk betrokken geweest bij het aannemersbedrijf binnen de familie. Daar werd toen al een combinatie gelegd tussen de interieurbouw en de aannemerij. Via een landelijke aannemer leerde ik toen Herman kennen.”

Turn-key projecten
Dankzij deze wortels in de wereld van timmerwerken en aannemerij ontwikkelde Issos een geheel eigen visie op interieurbouw. “Duidelijk verschillend van de toenmalige heersende norm binnen interieurwerk”, legt Rigter uit. “We beperkten ons niet tot het leveren van maatwerk meubilair, maar waren ook gericht op de raakvlakken die de bouw met zich meebrengt. Afbouw, in de breedste zin van het woord.”

Waar andere interieurbouwers slechts delen van het werk leverden, daar bood Issos inmiddels complete turn-key projecten aan. “Een goed voorbeeld daarvan in onze beginjaren, is een Italiaans restaurant in Amsterdam, wat al enige jaren leeg stond, op de Singel. Deze werd door Issos compleet omgebouwd tot hypermodern Sushi restaurant. Het project is door ons van A tot Z uitgevoerd, gewoon rondom en in de bouwvak. We hadden de kennis in huis om het te doen en leverden het nieuwe restaurant volledig turn-key op”, schetst Rigter.

ABN_AMRO trap

De taal van de aannemer wordt gesproken
Het moge duidelijk zijn dat de binding die Issos heeft met de aannemerswereld, zorgt voor een soepele en heldere communicatie. “We kennen de knelpunten bij aannemers maar al te goed. Daarom denken we mee met de aannemer en praten dezelfde taal. We nemen vaak het initiatief in de samenwerking, omdat we op die manier zaken kunnen voorbereiden die later in het proces nuttig zijn. Waar we elkaar ontmoeten met onze werkzaamheden, daar hebben wij gezorgd voor een ideale aansluiting. Een goed voorbeeld daarvan, is het inzetten van mallen op plaatsen waar later maatwerk meubilair komt. De aannemer kan rekening houden met de ruimte die nodig is en er omheen werken, zodat bij plaatsing van het meubilair geen problemen met de maatvoering optreden.”

Geen project is te groot
Vanuit de verregaande samenwerking met andere aannemers kreeg Issos een hechte band met Niels Kinneging, die als aannemer verantwoordelijk was voor meerdere turn-key projecten. “Niels werkte onder andere voor een van de grote banken in Nederland. Issos leverde en plaatste daar maatwerk interieurs, waarbij Niels met zijn bedrijf de overige bouw gerelateerde zaken voor zijn rekening nam. De samenwerking stopte daar niet, we hebben samen met hem later de nieuwe kantoren van een grote Nederlandse zorgverzekeraar in Leiden compleet afgebouwd.”

Kinneging werd uiteindelijk technisch directeur en medeaandeelhouder bij Issos, wat resulteerde in nog meer kennis en ervaring op het raakvlak van aannemerij en interieurbouw. Rigter: “We waren nog beter in staat om grote turn-key projecten uit te voeren. Opdrachten voor o.a. de ABN-AMRO bank kwamen binnen, maar ook de afbouw van de super lofts aan het IJ in Amsterdam en een meerjarig contract voor werkzaamheden op Schiphol.”

“Onze bredere kijk op interieurbouw en onze wortels in de aannemerij hebben gezorgd voor ons succes. We bedienen onze klanten van A tot Z en excelleren daar waar interieurbouw en reguliere bouw elkaar ontmoeten”, zegt Rigter tot besluit.