Een voortdurende uitdaging van de logistieke sector is om niet alleen de opslag van goederen, maar ook het transport zo efficiënt mogelijk te regelen. Hiervoor is van alles nodig. Belangrijk is bijvoorbeeld goede software voor ritplanning. Vrachtwagens en/of bussen moeten voldoende capaciteit hebben en het op voorraad hebben van goede verpakkingsmaterialen is ook een must. Tot slot moet je voldoende kabelbinders kopen en een of meer loods ruimten ter beschikking hebben. Hoe kun je als transportbedrijf, fabrikant of andersoortige ondernemer de opslag en het transport zo efficiënt mogelijk organiseren? De onderstaande tips helpen je op weg om de logistiek van jouw bedrijf nog slimmer aan te pakken!

1. Verpakkingsmateriaal
Het op voorraad hebben van goed verpakkingsmateriaal voor opslag en vervoer is een basisvoorwaarde voor een gestroomlijnde logistiek. Kies voor de juiste formaten dozen, voldoende kabelbinders kopen in allerlei formaten om materialen vast te kunnen zetten, betrouwbare stellages in de loods, et cetera. Met name in magazijnen kan er veel efficiënter geopereerd worden als de voorraad logistieke hulpmiddelen op peil is. En natuurlijk van goede kwaliteit is.

2. Meerdere vervoersmiddelen
Heb je een logistiek of transportbedrijf met een behoorlijke klantenkring, dan is het aan te raden om meerdere transportmiddelen aan te kopen. Zo kun je qua transport variëren. Een grote vrachtwagen gebruiken voor een kleine levering is inefficiënt en onnodig duur. Als je voor kleinere bestellingen bijvoorbeeld een bestelbusje of stationwagen kunt gebruiken, kun je flink besparen.

3. Gewenste leveringstijden klanten
De klant is koning, zeker in de transportwereld. Zorg daarom dat je de tijdskaders waarin klanten geleverd willen hebben (of juist niet) goed kent. En houd hier rekening mee bij het inplannen van ritten. Bouw ook bufferzones in voor drukke dagen, waarop je bijvoorbeeld kans hebt op files of andere factoren – minder personeel door vakantie – die de leveringstijd kunnen beïnvloeden. Zo houdt je jouw klanten helemaal tevreden!

4. Leveringswensen
Belangrijk is om constant realtime de leveringswensen van jouw klanten te analyseren. Welke transportmiddelen wenst de klant, zoals palletvorm, dozen of juist plastic verpakking? En welke vervoersmiddelen hebben we als bedrijf hiervoor nodig? Lopen we als bedrijf in dit opzicht niet achter de feiten aan? Als het antwoord op de laatste vraag ‘ja’ is, moet er waarschijnlijk in de bedrijfsvoering ingegrepen worden om tot winstmaximalisatie te komen.

5. Goede software
Cruciaal zijn de ritplannings- en logistieke software. Kies hierbij voor kwaliteit en software die je 100 procent kunt vertrouwen. De software moet eenvoudig te gebruiken zijn en betrouwbaar. Zodat bij ziekte van personeel, personeelswisselingen en snelle voorraadwisselingen het logistieke proces gewoon doorgang kan vinden, zonder dat de boel in het honderd loopt.